Comment trier 200 candidatures sans y laisser la tête
Personne ne lit vraiment 200 CV. Voici ce qui se passe pour de vrai, et une sortie qui ne consiste pas à recruter le plus rapide.
3 min de lecture
Vous publiez une offre. 200 personnes postulent. Et vous avez déjà un travail à temps plein.
Ce qui se passe ensuite, le voici, et soyons honnêtes, vous le savez.
Ce que personne n'avoue sur le tri des CV
Les 20 premiers, vous les lisez avec soin. Vraiment avec soin. Vous vous sentez bien.
Au 60e, vous survolez les noms d'entreprises.
Au 120e, vous regardez la longueur du CV et vous tranchez en quatre secondes.
Au 180e, vous avez mal à la tête et vous validez quiconque a fait une école que vous reconnaissez.
La dernière personne qui postule passe par un processus totalement différent de la première. Même poste, même rôle, exigence complètement différente.
Pourquoi c'est pire que ça n'en a l'air
Ce n'est pas seulement injuste. C'est cher.
- Votre meilleure candidate est peut-être la numéro 147
- Ceux qui postulent le plus vite sont souvent ceux qui sont sans emploi, ce qui n'est pas la même chose que les meilleurs
- Faire un beau CV et bien travailler sont deux compétences, et une seule apparaît dans un PDF
- Vous finissez par rencontrer cinq personnes douées pour écrire des CV
Et là commencent les vrais entretiens. Trente minutes chacun. Cinq personnes. Plus le calage des agendas, qui prend allez savoir pourquoi plus de temps que les entretiens.
Un premier tour qui tient la charge
La solution n'est pas de lire plus vite. C'est de ne pas lire, au début.
Faites passer à tout le monde la même courte conversation, avant de regarder le moindre CV.
Pas un formulaire. Une conversation, où quelqu'un pose des questions sur l'expérience réelle et relance quand la réponse reste floue. Dix minutes. À 23h si ça les arrange.
Ensuite vous lisez des CV. Mais vous en lisez 15, et vous savez déjà quelque chose de concret sur chacun.
Quoi noter
Choisissez trois choses. Pas douze. Trois.
Pour la plupart des postes, ça ressemble à ça :
- L'ont-ils vraiment fait, ou lu quelque part
- Savent-ils expliquer une décision qu'ils ont prise, et pourquoi
- Veulent-ils ce poste, ou n'importe quel poste
Notez chaque conversation sur ces trois, de la même façon, à chaque fois. Votre liste courte devient une vraie liste courte, et plus la liste de ceux qui ont postulé un mardi.
La partie équité, vite fait
Les mêmes questions pour tous. La même notation. Personne ne tombe sur un évaluateur fatigué à 18h.
Dans beaucoup d'endroits ce n'est plus un bonus sympa, ça devient une attente légale. Autant avoir de l'avance.
Un point quand même. Ne laissez pas la note décider seule. La note choisit à qui vous parlez, un humain décide qui vous recrutez. Cette différence compte plus qu'il n'y paraît.
Oui, c'est exactement ce qu'on a construit
ColloAI fait précisément ce premier tour. Les mêmes questions pour les 200, des relances quand les réponses sont minces, une note sur les trois choses que vous avez choisies.
Gratuit avec votre propre clé d'IA. Ça peut tourner avant le déjeuner.
À lire ensuite
- Ce que les entretiens par IA font vraiment bien, et ce qu'ils ne font pasUne liste honnête de ceux qui en construisent un. Y compris les endroits où il ne faut pas s'en servir.
- Questions d'entretien de départ qui obtiennent des réponses sincèresLa plupart des entretiens de départ récoltent un poli rien du tout. Voici les questions qui font sortir la vraie raison, et pourquoi les gens se retiennent.
- Pourquoi vos clients partent, et comment le savoir vraimentVotre menu de motifs de résiliation vous ment. Voici ce que les gens veulent dire quand ils cochent "trop cher".